FABRYKA PAPIERU CZERWONAK Sp. z o.o. to jeden z najnowocześniejszych zakładów produkujących wysokiej jakości artykuły higieniczne. Fabryka wyróżnia się nowoczesnymi liniami produkcyjnymi oraz wydajną maszyną papierniczą, a także oddanymi i wykwalifikowanymi pracownikami, wysokimi standardami jakościowymi. Podstawą produkcji jest przetwórstwo papieru higienicznego na bazie makulatury. Na podstawie przeprowadzonego auditu certyfikacyjnego nasz klient otrzymał certyfikat zgodności z wymaganiami norm ISO 9001:2008 oraz ISO 14001:2004. Audit przeprowadziła międzynarodowa jednostka certyfikacyjna TÜV Rheinland [TÜV Rheinland Polska Sp. z o.o.].
Quality Progress podpisało umowę na realizację szkolenia dla pracowników Urzędu Miejskiego w Łęczycy pn. "Monitorowanie poziomu satysfakcji klientów z jakosci usług publicznych Urzędu Miasta Łęczyca" realizowanego w ramach projektu "Kompetentny urzędnik - wyższa jakość obsługi mieszkańców", współfinansowanego ze srodków Unii Europejskiej w ramach EFS.
Quality Progress podpisało umowę ze Związkiem Stowarzyszeń "Kurpsie Razem" na przeprowadzenie szkoleń dla pracowników jednostek samorządu terytorialnego w ramach projektu Sprawny urząd siłą samorządu lokalnego realizowanego z Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki, Priorytet V. Dobre rządzenie, Działanie 5.2 Wzmocnienie potencjału administracji samorządowej, Poddziałanie 5.2.1 Modernizacja zarządzania w administarcji samorządowej współfinansowanego ze środków Unii Europejskiej z Europejskiego Funduszu Społecznego.
Quality Progress podpisało umowę z Gminą Miasto Koszalin na przeprowadzenie zamkniętych szkoleń dla pracowników Urzędu Miejskiego w Koszalinie oraz wdrożenie Balanced Scorecard – BSC (Zrównoważonej Karty Wyników) i Common Assessment Framework – CAF (Powszechnego Modelu Samooceny) na potrzeby realizacji projektu „Modernizacja zarządzania w Urzędzie Miejskim w Koszalinie” w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki, poddziałania 5.2.1. Modernizacja zarządzania w administracji samorządowej.
Quality Progress podpisało umowę z Gminą Miasto Świnoujście na realizację wdrożenia Wspólnej Metody Oceny (CAF) w 3 JST województwa zachodniopomorskiego w ramach projektu pt. „Szkolenia droga do zapewnienia wysokiej jakości usług świadczonych przez JST w obszarze wysp Uznam – Wolin”
W ramach ostatniego etapu zaprojektowania oraz wdrożenia Systemu Zarządzania Jakością w firmie SEEN Technologie Sp. z o.o. specjalizującej się w zakresie technologii uzdatniania wody, oczyszczania ścieków i gospodarki osadowej zarówno dla przedsiębiorstw komunalnych, energetyki i przemysłu został przeprowadzony audyt certyfikacyjny. Firma otrzymała certyfikat zgodności z normą ISO 9001:2008. Gratulujemy!
Firma Quality Progress zakończyła realizację usługi doradczo-szkoleniowej w zakresie wdrożenia Systemu Zarządzania Jakością zgodnego z normą PN-EN ISO 9001:2009, w ramach projektu pt. „Krok w przyszłość - od biurokratycznej irracjonalności do kompleksowego zarządzania jakością”, współfinansowanego ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. Uczestnikami projektu były jednostki samorządu terytorialnego tj. Gmina Dębno (Lider projektu), Gmina Myślibórz, Gmina Boleszkowice, Gmina Bierzwnik, Gmina Lubiszyn, Gmina Barlinek, Gmina Warnice, Gmina Choszczno, Gmina Nowogródek Pomorski, Gmina Krzęcin oraz Powiat Myślibórz.
Certyfikacja odbyła się w kwietniu 2011 r. Gratulujemy!
Firma Quality Progress zakończyła realizację projektu dotyczącego „Wdrażania metod badania satysfakcji pracowników oraz klientów” w 11 jednostkach samorządu terytorialnego (JST), w ramach projektu pt. „Krok w przyszłość - od biurokratycznej irracjonalności do kompleksowego zarządzania jakością”. Projekt był współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. We wszystkich jednostkach biorących udział w projekcie przeprowadzone zostały szkolenia z zakresu badania satysfakcji klientów wewnętrznych i zewnętrznych. Badania przeprowadzono metodą kombinowaną (ankiety internetowe, ankiety tradycyjne, wywiady bezpośrednie, wywiady telefoniczne wspomagane komputerowo, tajemniczy klient, analiza skarg i wniosków), opracowano i wdrożono elektroniczne wersje systemu badania satysfakcji.
Jednostki biorące udział w projekcie: Gmina Dębno (Lider projektu), Gmina Myślibórz, Gmina Boleszkowice, Gmina Bierzwnik, Gmina Lubiszyn, Gmina Barlinek, Gmina Warnice, Gmina Choszczno, Gmina Nowogródek Pomorski, Gmina Krzęcin oraz Powiat Myślibórz.
W dniu 4 kwietnia 2011 r. podpisano umowę z Gminą Gołańcz na realizację wdrożenia Wspólnej Metody Oceny (CAF) w 4 JST województwa wielkopolskiego w ramach projektu pt. „Partnerstwo administracji samorządowej dla efektywniejszej realizacji usług publicznych”.
W dniu 1 grudnia 2010 r. zostały podpisane dwie umowy pomiędzy Quality Progress a Kancelarią Prezesa Rady Ministrów. Przedmiotem umów będzie realizacja usług w zakresie usprawnienia systemu komunikacji wewnętrznej oraz przeprowadzenia badania benchmarkingowego trzech obszarów zarządzania w wybranych urzędach wojewódzkich „Modernizacja systemów zarządzania i podnoszenie kompetencji kadr poprzez realizację wdrożeń usprawniających ukierunkowanych na poprawę procesów zarządzania w administracji rządowej”. Projekt jest współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego, w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki.
Gratulujemy.
Urząd Miasta Wrocławia rozpoczął współpracę z Quality Progress w zakresie zaprojektowania oraz wdrożenia systemu zarządzania środowiskowego EMAS - Systemu Ekozarządzania i Audytu EMAS (ang. Eco Management and Audit Scheme).
System EMAS jest unijnym instrumentem mającym na celu zachęcenie różnych organizacji (przedsiębiorstw, zakładów, instytucji) do ciągłego doskonalenia efektów działalności środowiskowej. Podstawą systemu prawnego EMAS jest Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (WE) Nr 1221/2009 z dnia 25 listopada 2009 r. w sprawie dobrowolnego udziału organizacji w systemie ekozarządzania i auditu we Wspólnocie (EMAS) oraz ustawa z dnia 12 marca 2004 o krajowym systemie ekozarządzania i audytu (EMAS). System zostanie wdrożony we wszystkich lokalizacjach Urzędu Miasta Wrocławia.
Prof. dr hab. Jacek Łuczak jest kierownikiem dwóch projektów, pt. Zaprojektowanie optymalnych rozwiązań w zakresie zarządzania zasobami IT Policji, struktury organizacyjnej pionu IT oraz rozliczenia działań w oparciu o podejście procesowe (budżet: 1.941.200,00 pln) oraz pt. Zaprojektowanie i wykonanie innowacyjnej aplikacji informatycznej do ewaluacji i śledzenia satysfakcji motywacyjnej klientów wewnętrznych Policji oraz satysfakcji dotyczącej usług świadczonych przez komórki wsparcia logistycznego Policji (budżet: 538.890,00 pln), w ramach XI konkursu projektów rozwojowych MNiSW. Projekty są realizowane w latach 2010 – 2012 przez Konsorcja naukowo przemysłowe, w których liderem jest Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu.
Fabryka Papieru Czerwonak sp. z o.o. rozpoczęła współpracę z Quality Progress w zakresie zaprojektowania oraz wdrożenia zintegrowanego systemu zarządzania zgodnego z normami ISO 9001:2008 [PN-EN ISO 9001:2009] i ISO 14001:2004 [PN-EN ISO 14001:2005] oraz przygotowania do procesu certyfikacji przez niezależną jednostkę certyfikującą. Zakres systemu obejmie wszystkie procesy związane z wytwarzaniem papieru oraz gotowych wyrobów papierniczych.
Zadaniem eksperta jest udzielenie wsparcia w zakresie opracowania koncepcji realizacji projektu współfinansowanego ze środków PO Kapitał Ludzki. Projekt realizowany jest w ramach Działania 5.1 Wzmocnienie potencjału administracji rządowej w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki współfinansowanego ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego.
W ramach realizowanego projektu wdrożone zostały systemy; zarządzania jakością zgodnego z wymaganiami normy ISO 9001 oraz zarządzania środowiskowego zgodnego z wymaganiami standardu ISO 14001.
Przeprowadzone zostały szkolenia kadry kierowniczej, pełnomocników ds. systemu zarządzania jakością, personelu wdrożeniowego oraz audytorów wewnętrznych.
Projekt obejmował 21 jednostek samorządu terytorialnego województwa kujawsko-pomorskiego, z czego w osiemnastu jednostkach zrealizowano zadania związane z wdrożeniem ISO 9001, natomiast trzy jednostki objęte zostały również wdrożeniem zintegrowanego systemu zarządzania.
Wdrożenie metody CAF 2006 obejmuje dziesięć kroków doskonalenia organizacji. Projekt jest realizowany przez doświadczonych koordynatorów, co gwarantuje najwyższy poziom usług.
Więcej informacji odnośnie projektów CAF na stronie www.caf.com.pl .
www.tfpgrafika.com.pl
System zarządzania wdrożony wspólnie z Quality Progress obejmuje swoim zakresem projektowanie i produkcją sprężyn automatycznych.
W ramach systemu zarządzania jakością uwzględnione zostały wymagania kluczowych klientów:
- Weweler - wiodącego producenta zawieszeń w Europie
- Arvin Meritor – producenta osi, systemów i modułów drzwiowych oraz układów wydechowych, dostawcy m.in. VOLVO TRUCK Corp.
www.fsip.com.pl
